产业观察 2023年 ATP 启动 “OneVision”计划

本月,男子网坛传来重磅消息。ATP官方宣布,将于2023年开启“OneVision”计划,这是一项长期的转型战略计划,力争在全球将网球运动推向新高度。ATP计划打造从年初到年终的全年盛景,以更强阵容、更长赛程、更高奖金争取更多球迷和更广关注,让我们翘首以待。

有着数十亿的球迷、新一代的明星,在这个数字的时代,网球,作为全球观众数量排名第四的运动,拥有巨大的潜力。

媒体和技术的发展新趋势带来了巨大的机遇。在全年11个月中,网球都能产出大量内容,完美契合数字平台的灵活性,也能从这个数十亿美元的行业中收获经济效益。

娱乐行业的竞争日益激烈。从音乐到流媒体再到游戏,网球的这些竞争对手们都在以激光般精准的策略和高效率,瞄准着粉丝群体。注意力争夺战愈演愈烈,各个玩家不进则退。

目前来看,网球内容高度碎片化,媒体和数据方面表现不佳,并且对门票收入的依赖过高,但票务是收入来源中最难提升的部分。内容的分散性也限制了我们为球迷提供无缝体验的能力。

现在,是时候释放网球在娱乐板块真正的实力了!我们骄傲地向各位介绍 OneVision —— 一个面向未来的转型计划!

计划的主体部分已经历经两年多的打磨并在体育行业展开了广泛合作。在此之下,所有人都要把个人利益放在一边,全力提升网球行业的发展标准。

OneVision是网球行业的全面革新:在数字时代重新定位自己,为了共同的利益团结一致,把所有的注意力放在最重要的事情,也就是球迷身上。

目前,第一阶段已得到 ATP 董事会的批准,随后将启动实施计划。这将是一段漫长的旅程,也需要各位树立起长期心态。我们需要目光长远,共同努力,一起将网球运动提升到新的水平。

ATP 董事会已批准第一阶段的“OneVision”,这一长期转型战略计划旨在从 2023 年起将网球运动发展推向新的高度。

网球在全球拥有超过10 亿的粉丝,随着新一代的超级巨星的诞生,以及数字时代对内容的新需求, Onevision 计划将为这项运动的未来发展奠定坚实的基础。

自2020年起,ATP的领导层即开始着手制定Onevision计划。这一雄心勃勃的计划在整个ATP巡回赛中引入了一系列开创性的改革,协调了球员和锦标赛之间的利益并在竞争日益激烈的娱乐版图中重新定位了网球。

OneVision由两个独立的阶段组成,围绕三个核心原则:促进团结、增强球迷体验以及利用媒体、数据、内容和技术方面的潜在增长机会。

ATP 主席安德里亚•高登齐 (Andrea Gaudenzi) 表示:“网球有着巨大的上升空间并且正处于新增长时代的风口浪尖。突破潜力需要我们团结一致,共同追求新的增长机会,并专注于球迷这一最重要的要素之上。

OneVision能让我们实现这一愿景,对于网球巡回赛来说是一个重要变革时刻,这一计划也体现了网球行业的巨大集体努力。我对此充满期待。”

ATP 董事会批准第一阶段计划是 ATP 巡回赛的重要里程碑。在经过ATP董事会、球员和锦标赛委员会,以及ATP的媒体和技术行业专家顾问委员会两年多的广泛磋商之后,OneVision将自2023 年1月起生效,将会引入重大改革以及可观收益。

届时,经审计的锦标赛财务将会完全透明地向参赛球员公开,通过50/50的利润分成公式来协调球员和锦标赛之间的利益,使双方成为真正的合作伙伴,这也是ATP巡回赛历史上第一次采取类似举措。

通过扩展多项ATP世界巡回赛1000大师赛,在整个赛季为球迷提供更多优质赛事内容,为球员提供更多赚取奖金机会。在接下来的几个赛季中,如下五站顶级赛事的赛程将从8天增加到 12 天,单打签表从56签位扩容至96 签位,与印第安维尔斯的印第安维尔斯大师赛和迈阿密公开赛保持一致:

更强的比赛阵容、更长的赛程也有更高的奖金。在2022 年到 2025 年期间,升级后的五项顶级赛事奖金将增加35%以上。预计年终奖金池在短期内将几乎翻倍,分红人数从前12名扩展到前30名。此外,基于巡回赛财务的全新利润分成方式,有望为超过 140 名球员提供进一步的经济支持。

同样从 2023 年起,针对ATP 1000大师赛和ATP 500巡回赛的新巡回赛类别协议即将生效,这将为巡回赛发展提供长期稳定性的保障,推动外界对网球运动的重大投资,同时也为球员、媒体和球迷升级赛事标准。

除此之外,巡回赛的所有媒体权利都将整合到 ATP Media (ATP 的销售、制作和分销部门)以及最近成立的 Tennis Data Innovations(致力于数据专业开发的实体),确保巡回赛能够为全球球迷服务。更为重要的是,这将为媒体和数据这两个高度可扩展的收入来源开辟主要的增长机会。拥抱数字化转型还能够助力巡回赛摆脱对票务的过度依赖,这一点也是其他主要体育运动项目的一致共识。

最后,Onevision 将通过扩大和重组 ATP 董事会,出台防止利益冲突的新制衡机制并开启公司治理和专业决策的新时代。

OneVision 第二阶段的规划目前正在进行中,希望能够建立统一的治理结构和运营模式,借助不同运动之间产生的关键协同效应,通过增量增长进一步拉动网球的发展。

第二阶段的进展将由各网球机构,包括 ATP、 WTA、ITF、澳大利亚公开赛、法网、温布尔登和美国公开赛的共同推进。近期的合作也取得了令人鼓舞的成果,包括联合 Netflix 制作剧集、共同应对新冠疫情、规则和格式的标准化,以及协调筹款计划等。领先行业专家的大力支持,以及由于当前的碎片化在复杂问题上带来的决策挑战,进一步凸显了联合更多的体育运动共同发展背后的重大机遇。